Let’s get shit things done Die Energizer-Technik ist eine Methode, um die Priorisierung der eigenen Arbeit zu verbessern, indem man sich auf Aufgaben konzentriert, die einem Energie geben und motivieren. Der Kerngedanke besteht darin, dass bestimmte Aufgaben oder Tätigkeiten uns mehr Energie und Freude bereiten als andere. Indem man diese energiegebenden Aufgaben priorisiert, kann man […]
Energizer Methode Weiterlesen »
Was macht gutes Feedback aus? In der heutigen Geschäftswelt sind agile Organisationen auf dem Vormarsch. Sie zeichnen sich durch schnelle Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und eine starke Kundenorientierung aus. Eine Schlüsselkomponente, die diese Organisationen erfolgreich macht, ist effektives Feedback. In diesem Blog-Post werden wir einige bewährte Feedback-Regeln in agilen Organisationen vorstellen, die Ihnen helfen können, bessere Ergebnisse
Die Kunst des Feedbacks: Regeln für agile Organisationen Weiterlesen »
Es gibt viele Veränderungsmodelle, die in verschiedenen Branchen und Organisationen eingesetzt werden, um den Wandel erfolgreich zu gestalten. Hier sind zehn bekannte Modelle: Jedes dieser Modelle hat seine Stärken und Schwächen und kann je nach Situation. Blättere weiter zum 1. Modell.
10 Veränderungsmodelle in der Übersicht Weiterlesen »
Was Du tun kannst um besser zu verstehen, was Agilität bedeutet und wie Du Dich darauf einlassen kannst In welcher Phase bleibt eine (agile) Transformation am häufigsten stecken? Es gibt mehrere Phasen, in denen eine agile Transformation stecken bleiben kann, aber die häufigste Phase ist wahrscheinlich die Umsetzungsphase. Während der Umsetzungsphase wird die agile Methodik
Warum wehre ich mich eigentlich so gegen das agile Arbeiten? Weiterlesen »
Vor- und Nachteile ausführlich erläutert Kanban ist eine agile Methode zur Steuerung und Verbesserung von Arbeitsprozessen, die ihren Ursprung in der japanischen Automobilindustrie hat. Es handelt sich um ein visuelles Arbeitsmanagement-System, das den Arbeitsfluss und die Effizienz verbessert. Der Begriff „Kanban“ bedeutet im Japanischen „Schild“ oder „Karte“, und das System basiert auf der Verwendung von
Erläuterung von Vor- und Nachteilen Scrum ist ein agiles Framework für Projektmanagement und Produktentwicklung, das insbesondere in der Softwareentwicklung weit verbreitet ist. Es basiert auf den Prinzipien des agilen Manifests und legt den Fokus auf Flexibilität, kontinuierliche Verbesserung und enge Zusammenarbeit zwischen dem Team und den Stakeholdern. Einsatzzweck: Scrum wird eingesetzt, um komplexe Projekte mit
6 konkrete Tipps um Deinen Teamaufbau effektiver voranzubringen Basierend auf den oben genannten Methoden zur Überwindung von Orientierungslosigkeit in einem agilen Team, ergeben sich folgende Ratschläge: Durch die Anwendung dieser Ratschläge können agile Teams ihre Orientierung wiederfinden und ihre Leistungsfähigkeit verbessern.
Drexler und Sibbet: Ratschläge um Unsicherheit im Team zu überwinden. Weiterlesen »
6 Schritte um anzufangen Wenn ein agiles Team in einem Zustand der Orientierungslosigkeit oder Verwirrung steckt, gibt es mehrere Methoden, die angewendet werden können, um diesen Zustand zu überwinden. Hier sind einige davon: Diese Methoden können einzeln oder in Kombination angewendet werden, um das Team wieder auf den richtigen Kurs zu bringen und die Orientierungslosigkeit
Zu Drexler und Sibbet Phase 1: Wie überwindet ein agiles Team Unsicherheit? Weiterlesen »
Während meiner Rollentransformation von einem Projektleiter zu einem Scrum Master habe ich verschiedene Phasen durchlaufen, die im Team Performance Modell von Drexler und Sibbet beschrieben werden. In der ersten Phase, der „Orientierungsphase“, war ich neugierig und aufgeregt, um mehr über Scrum zu lernen und wie ich meine Führungsrolle im Team neu definieren konnte. Ich war
Als Projektleiter hatte ich die Verantwortung, das Projekt von Anfang bis Ende zu planen, zu überwachen und zu steuern. Ich war der Einzige, der die Entscheidungen traf und hatte eine strikte Hierarchie innerhalb des Teams. Das funktionierte für einige Zeit, aber ich bemerkte schnell, dass es ineffektiv und unproduktiv war. Das Team konnte nicht seine
